托盘物流成本是伴随着施工企业的托盘物流活动产生的，托盘物流成本控制是指“在托盘物流过程中，对托盘托盘物流成本形成的各种因素严格加以监督、及时纠正，从而将托盘物流过程中的各种资源消耗和费用开支限制在规定的范围之内”翻。所谓控制就是运用各种技术、理论达到预定目标的过程，而对于托盘托盘物流成本的控制首先需要搞清楚托盘托盘物流成本的组成、产生源等因素。托盘物流成本具有交替损益与冰山现象：交替损益即托盘托盘物流成本分布在托盘各个部门，而从单个部门视角控制托盘成本会增加其他部门的成本，形成此消彼长的态势；冰山现象是托盘物流成本具有隐形特征，常常混杂在其他管理费用中，难于计算。
正是由于托盘托盘物流成本具有该两种特性，施工企业对于托盘物流活动需要做到事前、事中与事后控制，找出成本产生源，对其加强监控。首先是人员方面，管理与技术都要靠企业员工操作，人员作为实施成本控制的能动主体，其自身素质在很大程度上决定了成本控制的成效。成本控制的理念要灌输企业全体员工。施工企业在进行工程项目进行过程中，涉及到大量的材料采购、运输，如果管理人员成本意识薄弱，施工人员也不杜绝浪费，托盘托盘物流成本将成倍增长。同时，物料需求计划的制定、运输、仓储与现场管理等由不同部门管理，各部门间如不协同工作也会增加托盘托盘物流成本的交替损益。其次是管理角度，管理水平一方面受人员素质的影响，另一方面也受企业战略影响。多数施工企业的股东、管理人员都看重短期利益，没有制定长期战略计划，如供应商的关系建立等。
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